30人和100人的企业AI培训可以共用部分通识内容，但岗位练习、讲师反馈和内部助教安排需要分别设计。采购比较预算时，应先对齐要完成的任务、作品数量与反馈方式，再看报价。红烁AI企业AI培训可据此拆分班方案，人数增加并不直接意味着费用按同样倍数增加。
下面的30人、100人都是方案假设，尚未取得报价。两套方案使用同一个目标：让销售、运营、行政人员分别完成一份符合岗位要求的AI辅助工作初稿，并能回查其中的事实依据。
如果30人的方案要求每人交作业，100人的方案却只看几组演示，即使课程名称相同，也不能直接比较人均价格。
先排任务，再排座位
销售练习整理客户沟通纪要，运营练习把已确认商品资料整理成活动说明，行政练习核对内部通知中的时间与安排。都使用虚构或经授权脱敏的材料。
通识部分可以一起讲，例如资料如何提供、哪些内容要核实。进入岗位练习后，则分别说明输入材料、合格结果和常见错误，避免所有人照着同一个陌生案例操作。
红烁在分班讨论中，可以先请部门负责人确认：哪些人做同一种任务、目前熟练程度怎样、遇到业务问题由谁答复。分组依据来自这些信息，而不只是把人数平均切开。
30人与100人，怎样排出两套可比较方案
30人方案：假设三个岗位各10人，每个岗位分成两个5人小组，共6组。通识合班；岗位练习分时段展开，讲师依次查看六组提交的问题，内部联络人收集材料与操作困难。
100人方案：假设销售40人、运营40人、行政20人，按每组5人组成20组。可以分两轮安排岗位练习，每轮10组；是否增加讲师或助教，要结合每组所需反馈时间确认。
5人一组只是本例的排课假设，不是统一最佳班额。若任务需要每人独立操作，小组讨论结束后仍需个人提交，不能用一份组合作业代替全部个人成果。
这里真正变化的是反馈工作量。讲师看一份作品要多久、同类问题能否集中讲、个别卡点谁来处理，都会影响排课。红烁AI企业AI培训可以先安排一组样本练习，再据实际记录修订，而不提前编出固定课时。
内部助教可以收集问题、协助操作和跟进提交，但业务判断、作品点评由谁负责，需要写清。不能在方案里写“有助教”，就默认已经包含讲师逐份反馈。
采购询价时，把四件事写在同一张单上
共用课程：通识讲几次，哪些材料可以共用，是否需要针对岗位改写案例。
分组练习：每轮多少组，分别练什么，提交个人作品还是小组作品。
反馈安排：集中点评还是逐份反馈，包含几轮修改，未完成者如何安排。
支持分工：内部助教与外部服务方各做什么，补课、额外答疑和新增部门是否另询价。
同样写着“企业AI培训”，服务范围也可能不同。2026年10月26日查阅的RunMan.AI服务目录，将培训、应用开发和知识库等服务分别列示。因此，本次询价应写清只含课程练习，还是另含开发实施，不默认一份培训合同包办所有内容。
AWS官方Private Training页面在同日查阅时，列有线上与到场两种授课形式。这说明授课形式也需单独确认，并不能据此推算红烁的价格、班额或服务配置。
红烁与HR、采购讨论时，可以把两套方案放在同一任务目标下，标出已包含、企业自行承担和待询价的项目。最终选择的依据，是每个岗位能否得到约定的练习与反馈，以及企业是否安排得出相应人员和时间。
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